Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
24.11.2015

Финансовые разделы бизнес плана

Финансовый план — составная часть внутрифирменного планирования, процесс разработки системы показателей по обеспечению предприятия необходимыми денежными средствами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Финансовое планирование — одна из основных функций менеджмента, включающая определение необходимого объема ресурсов из различных источников и рациональное распределение данных ресурсов во времени и по структурным подразделениям предприятия. Финансовое планирование необходимо, чтобы обеспечить нужными ресурсами деятельности компании для: выбора вариантов эффективного вложения капитала; выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств. Оно способствует контролю финансового состояния, платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Существует много методик расчетов финансового планирования, но есть и общие правила, принципы, которые неизменны вне зависимости от того, каким именно способом составляется финансовый план. Финансовые разделы бизнес плана планирование должно быть целевым, оперативным, реальным, управленческим, коллективным, регламентированным, сплошным, комплексным, непрерывным, сбалансированным, прозрачным для руководства процессом. Затраты на осуществление финансового планирования не должны перекрывать эффект от него. Финансовое планирование — ответственный процесс, поэтому нельзя подходить к нему формально. В финансовые разделы бизнес плана планирования финансовые разделы бизнес плана делать выводы относительно причин провалов в работе, учитывать эти факторы наряду с положительным опытом при составлении финансовых планов на очередной период. Финансовое планирование должно быть комплексным, чтобы обеспечить финансовыми ресурсами различные направления: инновации то есть разработку и внедрение новых технологий, влияющих на поддержание конкурентоспособности продукции, создание новых продуктов, производств и т. При составлении финансовых планов используются следующие информационные источники: данные бухгалтерской и финансовой отчетности; сведения о выполнении финансовых планов в предыдущих периодах; договоры контрактызаключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов; прогнозные расчеты объемов продаж или планы сбыта продукции, составленные исходя из заказов, прогнозов спроса, уровня продажных цен и других характеристик рыночной конъюнктуры; экономические нормативы, утверждаемые законодательными актами налоговые ставки, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная банковская процентная ставка, минимальный размер месячной оплаты финансовые разделы бизнес плана и т. В ходе планирования необходимо по возможности учитывать или анализировать все факторы: аналитические материалы, тенденции рынков, общую политическую и экономическую обстановку, мнения аналитиков и экспертов, моральные и этические нормы и др. Анализу должны быть подвергнуты как финансовые разделы бизнес плана ставка рефинансирования ЦБ, курсы валют, ставки по кредитам в местных банках, величина имеющихся свободных денежных средств, сроки погашения кредиторской задолженности и многие другиетак и неэкономические факторы возможность взыскания дебиторской задолженности, уровень конкуренции, изменения в законодательстве и т. Прежде чем принять решение, важно оценить все имеющиеся альтернативы. Причем целесообразнее для точности плана оценивать не строгое значение показателя, а диапазон значений. Важно учесть и возможные форс-мажорные ситуации. Планы должны ориентироваться на достижение поставленных целей основа плана — реальные возможности компании, а не ее достижения на настоящий момент. Например, оборот компании в настоящее время составляет 1 000 000 руб. Если в такой ситуации в основу плана положить имеющиеся показатели, то мы не учтем потенциал компании финансовый план будет неэффективен. Финансовый план должен если не рассматривать различные варианты развития событий содержать в себе определенную стратегию действий при возникновении наиболее вероятных прогнозных ситуаций. Например, компания в своих расчетах использует условные единицы — доллары США. Руководству компании необходимо представлять себе стратегию действий в случае резкого изменения курса доллара и закрепить свои представления в финансовом плане, чтобы не менее четко эту стратегию представляли и подчиненные. При составлении плана необходимо предугадать возможность пересмотра запланированных показателей по мере их достижения. Один из способов достижения гибкости планов — установление минимальных, оптимальных и максимальных результатов. Нельзя составлять финансовый план, чтобы в соответствии с ним компания не имела запаса денежных средств. Подобная ситуация может привести к тому, что любое форс-мажорное финансовые разделы бизнес плана, незапланированный платеж или задержка поступлений могут привести не только к краху такого финансового плана, но и самой компании. Все-таки легче выгодно вложить избыточные денежные средства, чем найти недостающие. При привлечении дополнительных финансовых ресурсов необходимо придерживаться принципа соответствия, то есть нерационально для приобретения дорогостоящего оборудования брать краткосрочный кредит, зная, что за этот период у компании не появятся свободные финансовые разделы бизнес плана средства и для погашения кредита деньги вновь придется занимать. Предположим, компании необходимы средства для финансовые разделы бизнес плана товарных запасов, средний срок реализации которых — один месяц. В данном случае неразумно брать долгосрочный кредит, переплачивая за него. Многие заблуждаются, считая чистую или нераспределенную прибыль компании некими реальными активами, которые можно пустить в хозяйственный оборот. Зачастую это далеко не так. Поэтому, осуществляя финансовое планирование, определяя потребность в дополнительных источниках финансирования, нельзя ошибиться, обращаясь к таким показателям, как нераспределенная прибыль, нераспределенный убыток. Одной из стадий планирования является финансовый анализ, в ходе которого анализируется платежеспособность компании. Частой ошибкой является то, что финансисты закладывают в план показатели, которые сами же в ходе анализа фактических показателей критикуют. Нередко возникает ситуация, когда создаются слаболиквидные и неплатежеспособные финансовые планы. Чтобы избежать этого, необходимо помнить про показатели оценки ликвидности и платежеспособности, а также ориентироваться на них при составлении финансового плана. Виды финансового планирования и финансовых планов Временные периоды, на которые составляются финансовые планы, могут быть различны. Обычно финансовые планы составляются на какой-то округленный период месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, 1—3 года и более. Данная традиция обусловлена удобством работы: гораздо лучше составить план и пользоваться им в течение года, чем года и 10 дней. В зависимости от срока, на который составлен план, различают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы табл. Виды планов их особенности Вид финансового плана Наименование планирования Срок, на который составлен финансовый план Краткосрочный Оперативное 1 год Среднесрочный Тактическое 1—3 года Долгосрочный Стратегическое свыше 3 лет Данная классификация имеет свои недостатки. Среднесрочным финансовым планом мы называем план, составленный за 1—3 года. Но если взять строительную компанию, то окажется, что для возведения одного объекта необходимо в среднем 1—3 года. Следовательно, план, составленный на три года формально среднесрочный финансовые разделы бизнес плана, будет для компании краткосрочным. Временной промежуток, на который составляется финансовый план, имеет существенное значение. Финансовые разделы бизнес плана планы могут быть основными и вспомогательными функциональными, частными. Вспомогательные планы призваны обеспечить составление основных планов. Финансовые разделы бизнес плана, основной план включает в себя плановые показатели выручки, себестоимости, налоговых платежей и многие другие. Чтобы свести все показатели в один план основнойнеобходимо предварительно составить целый ряд вспомогательных планов чуть ли не по каждому показателю. Следует распланировать величину выручки, себестоимости и прочие показатели только тогда можно свести все воедино, получив финансовые разделы бизнес плана план. Планы могут формироваться как по отдельным подразделениям компании, так и по всей компании в целом. Сводный агрегированный финансовый план компании, включающий в себя основные финансовые разделы бизнес плана отдельных подразделений, будет представлять собой генеральный финансовый план. По времени составления финансовые планы могут быть: вступительными организационными — формируются на дату организации компании; текущими операционными — составляются периодически в течение всего времени функционирования компании; антикризисными; объединительными соединительными, планами слияния ; разделительными; ликвидационными. В отношении антикризисных, объединительных соединительныхразделительных, ликвидационных финансовых планов легко сделать вывод, что они финансовые разделы бизнес плана, когда в компании проводятся процедуры финансовые разделы бизнес плана оздоровленияорганизация объединяется, разделяется или находится на стадии ликвидации. Потребность в формировании антикризисного финансового плана возникает тогда, когда компания находится на стадии явного банкротства. С помощью антикризисного финансового плана можно определить, каковы у компании реальные убытки, имеются ли резервы для погашения кредиторской задолженности и какова их оценочная величина, а также пути выхода из создавшегося положения. Разделительные и объединительные соединительные, планы слияния финансовые планы можно назвать планами-антиподами. Соединительные объединительные, планы слияния и разделительные финансовые планы составляются при присоединении одной компании к другой или при разделении компании на несколько юридических лиц. То есть соединительные объединительные, планы слияния и разделительные планы формируются при реорганизации юридического лица, которая может производиться в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования. Объединительные соединительные, планы слияния финансовые планы составляются при объединении слиянии двух и более компаний в одну или при присоединении одной или более структурных единиц к данной компании. Разделительные финансовые планы составляются в момент разделения компании на две или более компании или при выделении одной или более структурных единиц данной компании в другую. Ликвидационные финансовые планы составляются в момент ликвидации компании. Причинами ликвидации могут быть банкротство, закрытие вследствие реорганизации. По содержанию отображаемой информации различают статические и динамические гибкие финансовые планы. Статические планы содержат один уровень представляемой информации, а динамические гибкие — несколько. ПРИМЕР 1 В ООО финансовые разделы бизнес плана был составлен финансовый план, в котором закреплены определенные плановые показатели. Данный финансовый план не предусматривает изменение показателей в связи с изменением каких-то внешних или внутренних условий. Такой финансовый план будет статическим. В ООО «Динамик» финансовый план содержит различные варианты значений показателей в зависимости от того, какая ситуация будет фактически реализована. То есть при росте реализации продукции на 20 % запланированы одни показатели и вариант развития, при росте свыше 40 % — другие показатели и вариант развития и т. По сути, динамический финансовый план данного предприятия будет представлять совокупность статических финансовых планов. Динамические планы более информативны, но составить их сложнее статических. Если в статических финансовых планах разрабатывается один вариант ситуации, то в динамических — два и более. Соответственно, пропорционально возрастают сложность и трудоемкость составления. По объему информации планы могут быть единичными и финансовые разделы бизнес плана консолидированными. Единичные планы отображают стратегию по одной компании. Сводные консолидированные планы представляют собой стратегию действий для целой финансовые разделы бизнес плана компаний. Такие финансовые планы чаще всего составляются, когда речь идет о группе компаний, подконтрольных одному лицу или группе лиц. По целям составления финансовые планы можно подразделить на пробные и окончательные. Пробные планы составляются в целях реализации контрольных, аналитических процедур. Пробные планы не передаются заинтересованным пользователям, так как являются документами внутреннего контроля и анализа. Окончательные планы являются официальными документами компании и служат для различных заинтересованных пользователей источниками для изучения ее финансовых планов. Пользователями финансовых планов могут быть: налоговые органы; органы статистики; кредиторы; инвесторы; акционеры учредители и т. В зависимости от пользователя информации планы будут подразделяться на планы, представляемые в фискальные органы, органы статистики, кредиторам, инвесторам, акционерам учредителям и т. По характеру деятельности планы можно подразделить на планы по основной финансовые разделы бизнес плана не основной деятельности. Ранее основной деятельностью называли виды деятельности, оговоренные в уставе предприятия. Но в настоящее время применение такого подхода неразумно. Разграничение основного и не основного вида деятельности возможно на финансовые разделы бизнес плана показателей выручки. В то же время разграничение основных и не основных видов деятельности может производиться и на основе других показателей в частности, величины доходов от различных видов деятельности. Классификация видов деятельности на основные и не основные является процессом достаточно субъективным и зависит от направленности действий руководства компании. При планировании долгосрочных инвестиций источников их финансирования будущие денежные потоки рассматриваются с позиции временной ценности денег на основе использования методов дисконтирования для получения соизмеримых результатов. С помощью прогноза движения денежных средств можно оценить, сколько последних нужно вложить в хозяйственную деятельность организации, синхронность поступления и расходования финансов, а также проверить будущую ликвидность предприятия. Прогноз баланса активов и пассивов по форме балансового отчета на конец планируемого периода отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов хозяйствующего субъекта. Цель разработки балансового прогноза — определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности, а также формирование оптимальной структуры капитала, которая обеспечивала бы достаточную финансовую устойчивость организации в будущем. В отличие от прогноза отчета о прибылях и убытках прогноз финансовые разделы бизнес плана отражает фиксированную, статическую картину финансового равновесия предприятия. Существует несколько методов составления прогноза баланса: 1 методы на основе пропорциональной зависимости показателей от объема продаж; 2 методы с использованием математического аппарата; 3 специализированные методы. Первый из них состоит в допущении, что статьи баланса, зависимые от объема реализации запасы, затраты, основные средства, дебиторская задолженность и т. Данный метод называют также методом процента от продаж. Среди методов с использованием математического аппарата широко используют следующие: метод простой линейной регрессии; метод нелинейной регрессии; метод множественной регрессии и др. К специализированным методам можно отнести методы, основанные на разработке отдельных прогнозных моделей для каждой переменной величины. Например, дебиторская задолженность оценивается финансовые разделы бизнес плана принципу оптимизации платежной дисциплины; прогноз величины основных средств строится на основе инвестиционного бюджета финансовые разделы бизнес плана т. ПРИМЕР 3 Рассмотрим финансовое планирование прибыли прямым методом. Процедура данного метода основана на предположении, что изменение потребностей финансовые разделы бизнес плана средствах на изготовление продукции пропорционально динамике продаж. Проиллюстрируем сущность прямого метода финансового планирования прибыли табл. Предполагается, что себестоимость реализованной продукции, а также коммерческие расходы изменятся прямо пропорционально темпам роста реализации, но проценты за пользование кредитами зависят от принятых финансовых решений. Одним из плановых документов, разрабатываемых организацией в рамках перспективного планирования, является финансовые разделы бизнес плана. Он разрабатывается, как правило, на 3—5 лет с детальной проработкой первого года и укрупненным прогнозом на последующие периоды и отражает все финансовые разделы бизнес плана производственной, коммерческой и финансовой деятельности организации. Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план, обобщающий материалы всех предшествующих ему разделов и представляющий их в стоимостном выражении. Этот раздел необходим и важен для предприятий, а также для инвесторов и кредиторов. Ведь они должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта, направления использования средств, конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы и кредиторы, в свою очередь, должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использованы их средства, каков срок их окупаемости и возврата. Арсланов, экономист Концепция составления финансового плана. Необходимое условиях работы каждого предприятия — составление финансового плана. Это делается для того, чтобы по его результатам можно было судить о хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, об отношениях с бюджетными средствами, банками и другими вышестоящими организациями. Финансовый план состоит из четырех разделов: финансовые разделы бизнес плана поступления средств и доходы; 2 отчисления средств и расходы; 3 кредитные взаимоотношения; 4 бюджетные взаимоотношения. Расчеты по каждой из статей баланса показывают размер доходов предприятия и его расходы. Раздел «Поступления средств и доходы» дает представление о поступлении основной прибыли, различных внутренних доходах, поступлении денежных средств от внешних источников. Большую часть дохода предприятия составляет прибыль, полученная от реализации готовой продукции. По каждому из основных видов фондов проводится планирование амортизационных отчислений. Общая сумма данных отчислений — произведение от умножения среднегодовой стоимости фондов на нормы амортизации. Раздел «Отчисления средств и расходы» отображает расходы материальных средств на капитальный ремонт, содержание построек, сооружений и зданий, расходы на подготовку кадров и премиальные вознаграждения рабочих и др. Во время разработки раздела «Кредитные взаимоотношения» финансового плана считают суммы поступающих кредитов, которые будут использоваться для успешной работы производственной деятельности предприятия и всех его подразделений. Банковские кредиты, взятые предприятием, выплачиваются средствами из производственного или других фондов. В случае когда данных средств не хватает, кредит погашают за счет прибыли от прокредитованных мероприятий. Раздел «Бюджетные взаимоотношения» отображает расчет, в котором определяется размер денежных платежей и бюджетных средств по всему предприятию и его отдельным направлениям. Порядок распределения прибыли предприятия рассчитан на то, что его прибыль будет направлена на формирование различных фондов предприятия после того, как произведут все выплаты фиксированные платежи, выплаты по банковскому кредиту, за производственные фонды. После расчетов составляется таблица, в которой значения раздела «Поступления средств и доходы» и раздела «Отчисления средств и расходы» численно равны. Можно сказать, что в финансовом плане предприятия отображаются финансовые взаимоотношения данного предприятия с кредитной системой и другими организациями. Материальная устойчивость предприятия, его способность вести взаиморасчеты с поставщиками и производить все необходимые выплаты зависят от того, насколько верно составлен и финансовые разделы бизнес плана финансовый план. Концепция финансового плана содержание разделов доходов и расходов : 1. Поступления средств и доходы: прибыль от реализации готовой продукции; прибыль от основных средств; планируемые доходы, не зависящие от реализации предприятия доходы от участия долевого в уставном капитале прочих организаций предприятий ; доходы от содержания ценных бумаг; доходы, полученные в виде арендной платы ; амортизационные отчисления; денежные средства, полученные от других организаций. Отчисления средств и расходы: налоги; распределение прибыли на накопление и потребление; инвестиции; прочие расходы. Значительная часть расходов предприятия финансируется за счет кредитных ресурсов, поэтому важным аспектом финансового планирования является разработка кредитного плана, в котором обосновываются размер кредита, сумма, которую нужно будет выплатить кредитной организации с учетом возврата процентов по кредиту, эффективность использования банковского кредита в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Следует подчеркнуть, что использование рассмотренных систем и методов финансового планирования позволяет повысить эффективность финансовой деятельности организации, обеспечить ее целенаправленность. Трошин, эксперт Статья опубликована в журнале. Рассылка о финансовые разделы бизнес плана материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. Столь важный для всех россиян план предполагает сокращение большинства категорий расходов на 10 %. Главным образом сокращения коснутся расходов финансовые разделы бизнес плана обеспечение органов государственной власти, например, будет учтен отказ от или уменьшение количества услуг повышенной комфортности. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2018 года определяют цели и приоритеты политики Правительства Российской Федерации в области социального и экономического развития на период до 2018 года, разработаны в соответствии с Федеральным конституционным законом «О Правительстве Российской Федерации». Участники выставки - финансовые разделы бизнес плана 100 компаний, представляющих средства автоматизации финансово-экономической, юридической финансовые разделы бизнес плана правовой деятельности, а также аудиторские, кадровые услуги, деловую прессу. Количество посетителей стабильно превышает 9 000 человек.

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Список саппортов в дота 2
Кино флинт липецк расписание сеансов
Деревянная скалка для теста
Распредели растения тундры по группам разными способами
Характеристики котлов дквр
Метилурациловая свечи инструкция
Чр результаты матчей
Документы для замены загранпаспорта по истечении срока
Тест на знание этикета
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Свойства полей создаваемой таблицы можно задать в
Рд 11 06 2007 статус
Изделия из фоамирана своими руками
Гранд шелк новокузнецк каталог
Сценка на новогодний корпоратив в виде сказки
Инструкция таблеток трамадол
Министерство здравоохранения самарской области адрес